Pisando el acelerador de la innovación

Si no estás satisfecho con el resultado de la innovación dentro de tu compañía, es momento de actuar
July 2018

Si no estás satisfecho con el resultado de la innovación dentro de tu compañía, enhorabuena, estás leyendo el post adecuado. Importante, no te sientas solo o demasiado especial, son muchas las compañías, desde pequeñas a grandes, que no han dado aún con el sistema de innovación más adecuado para su negocio. Si no me crees, lee por favor estos briefs que hemos recibido de distintas compañías en los últimos años:

· Nuestra tasa de éxito en innovación es muy baja. Invertimos un montón en screenings y tests cuantis de conceptos pero yo, francamente, ya no me los creo. ¿Podéis ayudarnos a acelerar la tasa de éxito? ¿Cómo hacemos para que nuestros equipos pasen de tener una ‘mentalidad de test’ a una ‘cultura del aprendizaje’?

· No puede ser que los de comercial me hagan perder el tiempo con algunas ideas de bombero de nuevos productos para desarrollar que les solicita tal o cual retailer. Necesito que las oportunidades sean evaluadas acorde con parámetros claros. ¿Nos podéis ayudar a poner orden, reducir la arbitrariedad y a que nuestros lanzamientos estén 100% conectados con necesidades o tensiones no resueltas del consumidor? 

· Nuestro plan estratégico nos obliga a crecer un 30% en tres año y para ello necesitamos acelerar el time-to-market de nuestros lanzamientos. ¿Podéis ayudarme a implantar un sistema de innovación mucho más ágil? 

· He jugado con otros CEOs amigos míos al golf y oye, todos están haciendo cosas con startups, eso está de moda. Pero mira, yo no soy tonto, ¿cómo montamos algo potente con startups que me sirva de verdad para explorar opciones estratégicas? ¿Qué opciones tengo? ¿Cómo trabajo con las startups sin tirar el dinero?

· Tenemos un CEO que habla siempre de innovación, pero la innovación se genera en multitud de silos dentro de la empresa, sin coherencia. Cada uno entiende una cosa distinta y pelea a su manera. ¿Cómo podemos diseñar un lenguaje y un modelo organizativo que clarifique nuestros niveles de ambición?  ¿Qué nos recomendáis para que colaboremos más entre nosotros? ¿Y para trabajar con agentes externos?

· Nos ha ido muy bien estos años recogiendo pedidos de nuestros mejores clientes, pero ahora nos exigen que actuemos como socios y seamos mucho más proactivos en el desarrollo de nuevos productos. ¿Por dónde empiezo?

· Trabajamos a golpe de inspiración pero sin consistencia. Ya deberíamos estar trabajando en los lanzamientos de 2020 pero no tengo ni los sistemas ni la gente pensando en ello, me faltan manos. ¿Podéis actuar como ‘innovation boosters’ allí donde no llegamos por tiempo o recursos?

· Somos buenos lanzando nuevo productos cercanos al core de nuestro negocio. ¿Cómo abordamos la innovación más radical?

El diseño de sistemas de innovación es una tarea compleja, puesto que aborda aspectos variopintos y a veces muy transversales: estrategia, modelos organizativos, cultura interna, procesos de trabajo, recursos y metodologías. A lo largo de los últimos años, en Lantern hemos ayudado a diversas empresas a pensar cuál es el sistema de innovación más adecuado para sus objetivos de negocio. Un buen ejemplo es Pescanova, donde hemos ayudado a diseñar un proceso que ya está teniendo resultados tangibles. Puedes leer más acerca de este caso de éxito en Pescanova. Si crees que tu empresa tiene potencial de innovar más rápido y mejor, nos encantaría escucharte y ayudar. 

Jaime Martín
Founding partner & CEO